domingo, 18 de diciembre de 2011

CASO RICHARD BRANSON

CASO RICHARD BRANSON
Richard Branson apunta a la luna
Pasaremos a responder las preguntas de este pequeño caso.
1.-¿clasificaría a Richard Branson como un gerente o líder? ¿Qué cualidades lo distinguen como uno u otro?
Para poder responder a esta cuestión mostraremos algunas diferencias entre líder y gerente

GERENTE
· Existe por la autoridad.
· Considera la autoridad un privilegio de mando.
· Inspira miedo.
· Sabe cómo se hacen las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vaya!.
· Maneja a las personas como
fichas.
· Llega a tiempo.
· Asigna las tareas.
DIFE-
REN-
CIAS
LÍDER
· Existe por la buena voluntad.
· Considera la autoridad un privilegio de
servicio.
· Inspira confianza.
· Enseña como hacer las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vayamos!.
· No trata a las personas como cosas.
· Llega antes.
· Da el ejemplo.


Ahora diremos que Richard más que ser un gerente  es un líder, porque ayuda a guiar de  manera correcta a los seguidores.
2.- los seguidores son parte del proceso del  liderazgo. Describa la relación entre Branson y sus seguidores.
- Branson es una persona que le interesa el desarrollo de las  demás personas, o conocido también como enseñar las cosas.
- incentiva a una persona a seguir con los proyectos en mente.
- Branson en una persona que principalmente  que da el ejemplo.
3.-identifique los mitos del  desarrollo del liderazgo que el éxito de Richard Branson ayuda a desaprobar.
Branson es una persona que demuestra que los mitos de liderazgo  son falsas, mencionaremos cada una de ellas para poder ir explicando.
-el liderazgo es cosa de sentido común: este mito hace suponer cualquier persona que tenga “sentido común” puede ser líder, branson muestra que eso es falso porque no solo necesita eso para poder desarrollar de manera adecuada el liderazgo.
-los líderes nacen no se hacen: esto indica que las personas nacen con este don y no pueden formarlo a  lo largo de su vida. Branson fue formándose como líder al fundar su revista, lo cual  no da crédito al mito mencionado.
-la única escuela en la que se aprende liderazgo es la escuela de los golpes fuertes:  es un error creer que sea necesariamente de esa manera, porque tanto el estudio formal como la experiencia son dependientes ambos de cada uno de los elementos antes mencionados,  Branson  era una persona que fue adquiriendo la experiencia necesariamente y se fue formando en liderazgo.

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